Strukturen, mit denen sich arbeiten lässt.
Organisationsberatung für Steuerberatungskanzleien und Hausverwaltungen
Als externe COO und Unternehmensberaterin schaffe ich mit Ihnen klare Zuständigkeiten, nachvollziehbare Abläufe und eine Zusammenarbeit, die im Tagesgeschäft trägt.
Ich arbeite an der Umsetzung mit: Gemeinsam mit Ihrem Team entwickle ich neue Abläufe, begleite ihre Einführung und passe an, was sich im Alltag noch nicht bewährt.
Zusammenarbeit im gesamten DACH-Raum
Gute Arbeit braucht eine Organisation, die sie unterstützt.
Steuerberatungskanzleien
Ihre Kanzlei wächst, Aufgaben werden neu verteilt oder neue Anforderungen kommen hinzu. Was bisher auf kurzen Wegen geklärt wurde, braucht verbindliche Absprachen: Wer entscheidet was? Wie greifen Aufgaben ineinander? Und wie bleibt Wissen verfügbar?
Ich unterstütze Sie dabei, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und Informationswege passend zu Ihrer Kanzlei zu ordnen. Dazu gehören auch ein verlässliches Onboarding, klare Rollen und geordnete Übergaben bei Personalwechseln.
Hausverwaltungen
In einer Hausverwaltung laufen viele Vorgänge gleichzeitig. Bei Reparaturen, Schäden und wiederkehrenden Aufgaben müssen Zuständigkeit, Bearbeitungsstand und nächster Schritt nachvollziehbar bleiben – auch wenn interne und externe Beteiligte zusammenarbeiten.
Ich kläre mit Ihnen Abläufe, Zuständigkeiten und Informationswege. Daraus ergeben sich Anforderungen an digitale Werkzeuge, die die Arbeit unterstützen und Übersicht schaffen.
Woran Sie merken, dass Ihre Organisation besser funktioniert.
Eine besser organisierte Zusammenarbeit zeigt sich nicht in Konzepten, sondern im Arbeitsalltag.
- Aufgaben werden bis zum Abschluss verfolgt. Zuständigkeiten und nächste Schritte sind nachvollziehbar.
- Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie hingehören. Mitarbeitende wissen, was sie selbst entscheiden können und wann andere einzubeziehen sind.
- Informationen bleiben verfügbar. Beteiligte finden den aktuellen Stand, und Vertretungen können an bestehende Arbeit anknüpfen.
- Vereinbarte Arbeitsweisen werden tatsächlich genutzt. Neue Abläufe und digitale Werkzeuge unterstützen die tägliche Arbeit.
Welcher Einstieg zu Ihrer Situation passt
Der passende Einstieg richtet sich nach Ihrer Ausgangssituation. Sie können direkt mit der Form beginnen, die Ihrem aktuellen Bedarf entspricht.
Organisations-Analyse
Wenn Ursachen, Zusammenhänge oder Prioritäten noch nicht ausreichend klar sind, schafft die Organisations-Analyse eine fundierte Entscheidungsgrundlage. Sie erhalten begründete Befunde, priorisierte Handlungsfelder und konkrete nächste Schritte.
Die Analyse ist ein eigenständiger Auftrag. Eine Folgebeauftragung ist nicht erforderlich.
Festpreis für den Standardumfang: 3.900 € netto
Organisationsprojekt
Wenn das Handlungsfeld und die grundsätzliche Veränderungsrichtung bereits feststehen, entwickeln wir im Organisationsprojekt die passende organisatorische Lösung und bringen sie gemeinsam mit Ihrem Team in die Umsetzung. Die notwendige Bestandsaufnahme gehört zum Projekt.
Laufende Begleitung als externe COO
Wenn mehrere oder wechselnde Themen längerfristig vorankommen müssen, übernehme ich vereinbarte Steuerungs- und Umsetzungsaufgaben und koordiniere die Beteiligten im laufenden Betrieb. Unternehmerische Führung und fachliche Leitung bleiben in Ihrem Verantwortungsbereich.
Warum ich genau hinsehe und zuhöre
„Mein Erfolg besteht nicht darin, dass ich bessere Prozesse entwickle. Mein Erfolg besteht darin, dass andere sie gerne nutzen.“
Deshalb beziehe ich die Menschen ein, die mit neuen Abläufen arbeiten werden. Ihre Erfahrungen und die tatsächlichen Arbeitssituationen zeigen, wo Übergaben, Ausnahmen oder fehlende Informationen berücksichtigt werden müssen. So können Arbeitsweisen entstehen, die im Alltag tragen.
Ich kenne auch das Danach.
Als COO habe ich die operative Organisation eines Unternehmens verantwortet, Budgets gesteuert, Mitarbeitende geführt und unternehmerische Entscheidungen vorbereitet und umgesetzt.
Diese Erfahrung bringe ich heute als Unternehmensberaterin und externe COO in die Zusammenarbeit mit Unternehmen und ihren Teams ein.
Was möchten Sie in Ihrem Unternehmen verändern?
Schildern Sie mir kurz, was Sie beschäftigt. Die Ursache oder die passende Form der Zusammenarbeit müssen Sie vorab nicht kennen.
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